现场推行TPM的管理秘诀

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壹、何谓TPM？TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：我们的现场是制造产品的设备和边缘跨越装置盈利。因此，员工的工作是确保产品的用户在必要时得到所需的数量，并确保所有产品在装运时都是好产品（数量、交货时间和质量）。如果抱着这种心态去看自己的场景，就会发现为什么有些成绩做不出来。

TPM点检人员的基本要求

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：点检工作需要专业人员进行。点检人员的能力高低，直接决定了点检工作是否能够达到效果。所以，点检人员必须达到相应的素质要求与技能要求。点检员分为岗位点检员与专业点检员，岗位点检员是设备的操作员，是开展设备点检的关键；专业点检员是进行专业点检的人员，二者构成点检人员体系。

专业保全的原则三要点

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：进行专业保全工作，需要遵循三个原则，保证专业保全的准确性与前瞻性。

设备专业保全推进步骤

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：开展设备专业保全推进活动，应按照相应步骤有序推进，完成一项内容后，进入下一个环节。

不懂变革管理，推行TPM可要小心了

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TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：实施TPM高呼口号？贴海报吗？启动生产线吗？时实施TPM，或其他系统的持续改进，通常会，每个人都坦诚沟通，仪式化的装配的一些也许会有一个好的开始，高呼口号贴海报是至关重要的，在交付之前，我还提到了要善于讲故事。

看TPM管理体系如何解决企业设备问题

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TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：设备管理是以企业经营目标为基础，以设备为研究对象，追求设备的综合效能，通过一系列技术、经济和组织措施，对设备进行全过程的科学管理。本栏目旨在不断探索设备管理领域的前沿技术和客户实践，搭建行业交流平台，诚邀各合作伙伴关注并提出宝贵意见。

全员参与TPM设备管理推进

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TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：“工欲善其事，必先利其器，要继续加强设备的巡检和检修，全力推进TPM设备管理。”“加强维修队伍人员培训，全面推进修旧修废和设备技术改造，将降本增效列入部门重点工作。”

KTPM设备专业保全相关知识

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：KTPM设备专业保全是一门完整的综合学科，必须了解相关知识，才能正确找到应用的手段，提升设备管理效率。

KTPM信息化管理系统

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：随着工业信息化的加速发展，信息管理系统已经越来越多引入到企业管理中。KTPM活动，同样需要引入信息管理系统，提升管理效率与效果。KTPM信息管理系统，包含人工智能维修辅助中端、人工智能维修监控看板、数字运维决策看板、维修绩效考核看板，是当前KTPM信息管理系统的重要组成。

KTPM管理推进5步法

来源：新益为  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：KTPM管理模式的具体目标，可以概括为“三个零”：零故障、零不良和零灾害。

KTPM的推行模型

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：KTPM管理模式推出后，经过不断实验、探索和修正，最终形成稳定的推进模型，其模型示意如图所示。

怎样做才能让TPM管理有效实施

来源：设备管理网  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：TPM管理已经从日本传播到中国。首先，我理解了什么叫TPM：以全面生产管理和维护为核心。TPM管理是现场设备管理的一个重点，与企业5S管理一样受到企业的重视。5S管理是企业现场管理的基础。TPM管理是企业现场管理中设备管理的首要方式。两者都是实现企业精益生产的有效途径。

TPM自主保全推进的主要内容

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：在进行TPM自主保全推进活动时，有一些重点内容，需要TPM小组与成员特别注意。

企业的TPM设备应如何做

来源：杭州杰西亚家居有限公司/如意  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：在我们的互联网时代，未来很多传统企业都要和互联网对接。我们的设备必须是先进的，零废品可以有效无缝连接。如果总是停下来、坏掉，废物企业还能再活吗？因此，设备管理也被称为未来互联网时代生产管理主体的问题。因此，我们有必要了解TPM。它对企业的贡献是什么？TPM经历了多个发展时期。今天我们都向美国学习，说明我们其实有很多来自美国的管理。

TPM管理如何建立？

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TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：TPM管理不是单纯的增加总产量或减少机械故障局部利益的主题活动，而是追求完美共同利益的综合造型艺术。

高端进口设备如何做好TPM

来源：精益常识与新知/曹晓峰  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：设备的可靠运行和维保质量直接影响着企业的效益。因此，以设备为中心的全面生产维护（TPM）成为企业经营管理的一个重要方法。TPM中的T强调的是全员参与，尤其是操作者参与的自主保全，然而，这里有个前提，那就是专业保全的能力必须要有保障。本文通过对几家高端设备技术密集型企业的现场调研，总结了这类企业在高精尖设备维保管理中存在的问题，提出一些参考建议。

TPM管理之三级诊断验收

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：对TPM管理设备自主保全活动，企业应实行三级诊断验收模式，分别从小组长、制造科长、部门经理与公司三层验收，确认TPM管理达到需求。每一级负责人，应进行诊断书签订，确认项目的执行。

TPM设备之标识管理

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：企业厂房内的标识，要做到明确标示，依情况清楚地标示区域、分类、品名、数量、用途、责任者等信息，做到“一目了然”。整顿的宗旨就是要以最少的时间和精力，达到最高的效率、最高的工作质量和最具安全的工作环境。其中物品名称和存放场所一定要明确地标示清楚，才能让每个人都随时知道要用的东西在哪里。需要各种样式的标签。

为什么TPM在国内企业难以推行

来源：烟台市道尔网络科技有限公司  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：TPM(Total Productive Maintenance)，译为：全员生产维护，诞生于上世纪70年代初，是以设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修体制。

快消品企业为什么需要TPM

来源：WDI慧驿致科技  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：TPM（TradePromotion Management）通过对企业的营销业务管理流程进行整合优化，并据此实施电子化平台解决方案，为企业实现高效率的各类营销费用管控，大幅度提升费用整体使用效率。